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有危機(jī)沒關(guān)系，能賺錢才是王道
盡管Facebook緋聞不斷，但該公司的首席執(zhí)行官依然發(fā)布了Facebook強(qiáng)勁的第四季度業(yè)績(jī)。圖片來(lái)源：Christophe Morin—IP3/Getty Images危機(jī)？有危機(jī)嗎？?jī)芍芮?，F(xiàn)acebook發(fā)布了驚艷的第四季度和全年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，而我的新同事丹妮爾·奧布里爾也對(duì)此進(jìn)行了較為詳細(xì)的報(bào)...
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商業(yè)決策未必完美，及時(shí)合理才是王道
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天我們的問題是：“如何做出艱難的商業(yè)決策？”以下為雅虎視頻、設(shè)計(jì)和新興產(chǎn)品高級(jí)副總裁亞當(dāng)·卡漢的回答。你的決定不見得一定要完美無(wú)瑕。一個(gè)艱難的商業(yè)決定意味著，要么你收到的信息不充分，要么你不得不做出的主觀...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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全球首例！世衛(wèi)通報(bào)H3N8死亡病例
4月11日，世界衛(wèi)生組織官網(wǎng)通報(bào)了一例人感染甲型H3N8禽流感病毒后死亡病例。該病例系中國(guó)廣東省一名56歲女性。據(jù)路透社等多家媒體報(bào)道，這是首例已知人類感染甲型H3N8禽流感毒株死亡病例。...
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全球化戰(zhàn)略以失敗告終，這家銀行岌岌可危
作為德國(guó)最大的銀行，德意志銀行在上周日表示將裁員1.8萬(wàn)名，占其員工總數(shù)的近四分之一。同時(shí)，公司也已經(jīng)退出全球股市交易，縮小了其他業(yè)務(wù)的規(guī)模，目的是為了減少風(fēng)險(xiǎn)和丑聞。上述舉措將讓該銀行在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的縮表幅度超過20%，而且將對(duì)其美國(guó)、英國(guó)的業(yè)務(wù)帶來(lái)尤為嚴(yán)重的打擊。在向員工發(fā)布的備忘錄中，首席執(zhí)行官...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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三王之道
《財(cái)富》（中文版）-- 《太史公自序》：“夫春秋，上明三王之道，下辨人事之紀(jì)，別嫌疑，明是非，定猶豫，善善惡惡，賢賢賤不肖，存亡國(guó)，繼絕世，補(bǔ)敝起廢，王道之大者也?！笨鬃油瞥缛踔?，但它究竟是什么呢？《論語(yǔ)·堯曰第二十》載：“堯曰：‘咨！爾舜！天之歷數(shù)在爾躬，允執(zhí)其中。四海困窮，天祿永終?！匆?..
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來(lái)，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評(píng)過經(jīng)常無(wú)故遲到的員工。換句話說(shuō)，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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